给领导送礼办公室

问题背景

送礼办公室在中国早已司空见惯，大多数公司的员工都会遇到这种情况：每年都要送礼打点领导，提高自己在公司的地位。但送礼却引发了伦理云云的考虑。下面就来一起探究一下吧。

现行问题

有不少商家借机炒作顺应送礼的文化，让有些人对送礼这种行为产生了误解。其实，送礼并不在于金额大小，而是一种友好的表达方式。仅凭这些送礼的礼品，势必让公司员工在送礼过程中变得不自在，甚至心生不满或焦虑。

道德和法律的约束

众所周知，领导接受员工礼品的现象存在着一定的法律和道德风险。领导收到礼物后，如果出现放大、瑕疵等问题，员工可能会受到打击，出现一系列的负面心理反应。所以调查显示，大多数员工认为像国外那样彻底禁止公司员工送礼，即使“提高商务关系”也无妨。

其他替代礼物

公司能不能策划理性的商务活动呢？比如聚餐、团建、拓展活动等，都可以解决很多问题，像多方面发展“友谊”和“情谊”，增强彼此间的了解和信任。因为和对方共同活动既能增进了解、友情，又不会引发贪污行为，还可以增加员工的身体素质，提高工作绩效。不过，公司的经费也不是无限的，应适当控制“团队活动”的预算。

公正的评价标准

领导们要在合理规范之下收到员工的礼品。合理规范一方面是明确公司员工有许多表达方式，有朋友都可以送礼但都不应该是占有、推销商家恶意营销的情形；另一方面，公司还要悬挂一个特别的摆牌通告，告之员工政策和理由，劝导员工不要超标送礼，以求一定程度上控制相关所需的开支。同时，公司也要对员工和领导收到的礼品进行登记等管理，以保证礼品不会变成权钱交易，也能在反腐败领域起到应有的保障作用。

总结

变革是一步步的，我们可以开始收到领导的信任，而不是通过“买通”领导去获得关注和认可。大家要真正明确自身的定位，提升自身的业务素质，努力发挥自己的专业特长，做好本职工作，才能更好地发挥自己的作用，实现自己的人生目标。